掌故公司不能够错失的区块链应用一败涂地,比特币资源信息网

时间:2020-01-18 07:50来源:营销区块链
币改重点在于Token,链改重点在于去中心化。18年7月,Fcoin首先提出了币改这个词,整个行业陷入了币改的浪潮。币改,顾名思义就是用币去改造传统实业,进行通证经济改造,并以此来

币改重点在于Token,链改重点在于去中心化。18年7月,Fcoin首先提出了币改这个词,整个行业陷入了币改的浪潮。币改,顾名思义就是用币去改造传统实业,进行通证经济改造,并以此来支持实体经济。实际上,“币改”一词只是区块链改造企业的一种狭隘诠释。真正的区块链技术远不止币这么简单,广大实体产业用区块链改造和提升自身的趋势,也远不是币改一词能够形容的。通过套用互联网的概念,我们可以将区块链+传统实业这种现象称为“区块链+”,这种区块链改造传统实业的历史现象又简称为“链改”。链改的范围相比较币改而言更加宽广,可应用的空间也更加丰富。链改能够赋予企业新的职能,会引起企业内部结构的变革。典型的区块链经济体系,是去中心化,分布式自治的,通过发行token来凝聚企业的公识,替代原有的股份制模式。中航长江这家35年的老牌工程建设企业引进先进的区块链技术,针对企业自身情况进行企业链改。从发行KUPO链权到上链再到链改,以整合建筑装饰行业资源,打造建筑装饰服务提供平台、建材家居类集采平台、(设计师)创意产业园为核心,进行产业供应链金融的升级。无论是早期创业团队或某些较为成熟的企业,当面临链改的抉择时,无疑企业的内部结构,运营模式及价值体现等方面都起到了决定性的作用。但,并不是所有的企业都适合链改,链改所需承担的高额费用与后期收益是否成正比,链改是否可以大幅提高企业内部的自治能力,凝聚共识,这些都是一个企业在链改之前需要衡量考虑的事实。无疑的是中航长江完全符合这个先决条件。中航长江自身就是家具有两个甲级和六个一级资质的35年工程建设公司,全国拥有29家分公司,更是在南昌、青岛、武汉、长沙拥有4家大型产业园。这也坚定的董事长李涛对企业链改的决心。对于在区块链经济体系下,用链改调整业务或者产业链内生产关系的这种链改形式,必然通过产生新的生产关系,给项目带来更新更多的用户,更多的用户便代表着创造更多的价值财富,或者为用户在原有基础上创造新的精神价值。链改给企业带来的好处有什么为什么要链改,链改又会为企业带来何种好处?通常来讲,通过去中心化和分布式自治,可以行之有效的凝聚生产力,提升公司创造价值的能力。并让每一位参与创造财富的利益相关者,都享有组织长期利益自治与分享财富的权利。一个完备的区块链经济体系组织的协作能力远高于公司制组织。对一个企业进行区块链改造需要打破现有公司制企业的束缚,寻找新的共识系统,实现企业去中心化,改造现有企业内部架构;才能使企业更加透明公正的以自治形式稳定的运行下去。寻找新的公识系统,即是打破现有企业的共识机制寻求一个更好的解决方案。区块链技术的介入可让共识系统不再围绕着公司高层而展开,而是使公司内的每一位价值创造者,都能在一个扁平高效的平台上一同制定企业共识,更加民主高效的为企业创造更多价值。现有企业的中心化特征极其明显,大部分权利与利益都掌握在少数企业高层手中。使得企业内部不够扁平,信息不对称不透明,利益分配不公等现象愈加明显。如今越来越多的企业通过区块链改造,使企业内部向着更加松散的有机式网络组织结构转化。从而把管理的重点从以往传统的内部关系转变为如何实现企业的扁平化,公开化;并试图以低成本的有机协调能力加强企业内部与外部的各种联系,从而为企业带来更加稳定可靠地收益。如今企业的内部结构多是复杂,多层次和僵硬化的。若要改变这一现状使内部结构朝简化,扁平化,敏捷等方向去转变就必须重塑组织的重心分布。使其呈现“倒三角”,把权利真正授权给最了解用户,最了解市场的人。只有结构的转变才能使组织内外部的沟通变得无距离,无边界,无障碍;使得内部的沟通与交易成本最低化。以上这些举措或许是实现一个更繁荣,更包容经济体长久所需的先决条件。中航长江会因链改走向一个更新的高度。来源:zheng3262

.wqpc_wechat_view *{max-width: 100%!important;box-sizing: border-box!important;-webkit-box-sizing: border-box!important; word-wrap: break-word!important;} 微信号 功能介绍 币圈的战争,从来没有停止过。 视频丨石榴财经 几乎一夜之间,币安、OK、火币,全球前三大数字货币交易所,成为古典交易所了。这是一个疯狂快速迭代的市场。 以上火币平台为例,项目方一般得付出至少一千万人民币,最高时曾达四千万人民币。 FCoin的交易即挖矿,把古典交易所打回石器时代。 Fcoin趁热打铁,发起了“币改”试验区,直接推动产品或企业的通证化改造。 当人们还在迷惑区块链离应用很远时,“币改”和通证经济说来就来,这将是第三次生产关系变革。我们今天就讲讲什么是币改,为什么币改很重要,怎么完成币改。 首先说一下什么是币改。 币改就是对传统实体企业、古典互联网企业的区块链应用改造。 区块链技术,衍生出人类的三大欲望,第一个欲望叫数字货币;第二个欲望叫数字资产;第三个欲望叫数字商品。 比特币是数字货币。 不同数字货币,如比特币、ETH、EOS,组成了数字资产,每一个数字货币都有对应的白皮书,这是区块链最早的应用; 数字货币的顶层设计是基于共识机制,是去中心化的。共识机制是数字货币世界运行的核心。 如何确保共识机制和去中心化呢?目前最可靠的是通过自组织的社群方式,这就是为什么在白皮书里需要设计大量的Token去激励社群自治。 区块链的币改,就是一种去中心化运作方式,它能解决传统企业什么样的痛点,带来什么样的优势呢? 传统企业中心化运作能够带来泰勒式的效率,但也存在着许多弊端,首先企业内部信息的垄断,企业越大越官僚;其次是大企业的社会资源垄断,大而不能倒。 资本主义400年,一言以蔽之,就是信息和资本的垄断。 区块链思想和技术能够一一打破传统企业中心化痼疾,为企业、为社会带来生产关系变革的福音。 为什么信息和资本垄断可以通过区块链币改来破解?因为区块链天生就是处理信息不对称的问题。所有的信息都上链了,所有信息都是公开透明的,不可篡改的。 信息垄断就不存在了,许多中介组织就没有必要存在。金融、房地产交易、审计等行业都是信息不信任制造出来的行业。信息越是不对称,交易成本就越高。 大公司最后都是依靠信息垄断建立竞争的护城河,但大企业往往也是因为信息垄断,走向没落。 币改能够帮助企业做什么事呢?就是把所有的不应该不对称的信息,通过代码来执行,通过通证来激励。 举个简单例子,口碑传播。用户用了你的东西,然后再介绍给朋友。那么该用户应该得到奖励,因为该交易是推荐带来的。小米市值近5000亿港币,它是建立在口碑基础上的。可是口碑谁创造的呢,是用户。但是小米没办法也没有能力给口碑传播用户奖励。 我们生活在加尔布雷思说的丰裕年代,也是心智认知有盲区的时代。越是多,越是选择障碍。真正的好产品在哪里,没有人告诉你,没有这样的激励,反而是各种噪音。 为什么传统企业叫传统企业呢,传统企业有两个特征:一是不敢大举投入技术研发,没钱啊;钱去哪里了呢,都给营销渠道耗散了。 渠道是最顽固的中心化组织。大部分企业,花在市场营销和渠道上的钱占据了全部收入的一半以上,当然没办法投入更多资金去做研发,去开发好产品。 那些大型科技公司,如谷歌、Facebook、阿里巴巴、百度,本质上它们都是广告公司,把持了流量渠道,赚市场营销费用的钱。它们的生意越好,企业就越难过。这是一个零和游戏。 传统行业和区块链的币改相结合,才有机会完成生产关系的革新。 第一,我们要对币改,对区块链运营,有真正哲学层面上的领悟,才能对企业进行精密的设计和制作。你需要什么样的生产关系。 哲学层面,就是区块链带来的三大欲望和去中心化。 企业要打破信息垄断,打破股东、员工、消费者之间的组织边界,有了对币改的深度理解,就可以理解落地执行。 第二,落地执行层面,就是怎么设计去中心化的运作模式。 有几个落地的点。 第1,区块链币改给企业带来的真正价值,就是实现真正意义上的社会化融资。融资工具是什么呢,就是数字商品。传统企业社会化融资时,很容易陷入非法集资和非法吸收公众存款这两条金融红线。 区块链币改设计就可以很好规避这个问题。从数字货币、数字资产到数字商品,这是区块链不断落地的过程,不断场景化应用的过程,是企业去中心化设计的结果,是通证经济应用给企业融资带来的利好; 第2,拆掉企业的组织边界,打通口碑营销体系。任何机构任何人,只要能够带来推荐和流量,利益甚至可以是跨周期、跨市场的。 第3,代码更保守秘密。可口可乐的秘方不必掌握在某个人手上,或者锁在密码箱里,而是锁在区块链的代码上。员工可以是顾客,可以是股东,股东也可以是员工,人人持股的情况。 真正要理解币改,核心是理解一点: 去中心化之后,谁来保证信息安全、谁来保证社会化利益结构,是代码,没有什么比计算机更快更坚决执行代码确定的规则。 没有人能够精确计算,去中心化后的海量利益结算,交给Token去完成就行了。这就是新的生产关系。 去中心化带来的生产关系变革的后果是什么呢,实现社会化大生产。消费即挖矿,分享即挖矿,打破了古典互联网赢者通吃的局面。

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